Une évidence pour certains, un malentendu pour d’autres, la confiance est pourtant essentielle à la relation humaine durable.

Comment la susciter ? L’entretenir ? Créer des espaces de débat autour de ce sujet ? Comment revenir dans le partenariat après une perte de confiance ?

« On décide ensemble », « Il gère le budget local », « la signature est toujours à deux », « le compte est ouvert au nom du projet », « j’ai délégué la responsabilité »…, chaque chef de projet a sa propre définition de la délégation.

Comment faire une délégation dans la Coopération au Développement ? Comment l’évaluer ? En quoi la délégation est-elle liée à l’appropriation ?

Comment gérer un projet en y incluant de véritables espaces de délégation de pouvoir ?

Partir du principe que la participation des pays du Sud doit également être d’ordre financière est parfois paradoxal pour certaines ONG ou organisations. Pourtant les résultats et la durabilité des projets de développement peuvent directement être impactés par les conditions initiales de son financement.

Pourquoi faire financer son projet en partie par le Sud ? Quels sont les impacts directs ? Les avantages ? Les inconvénients ? En quoi cela change-t-il le partenariat ?

Comment démarrer un projet en laissant l’espace au partenaire du Sud pour le cofinancer ?

Les acteurs de la Coopération Développement ont souvent tendance à imaginer des solutions complexes et peu adaptées au contexte local. Des techniques importées ou recopiées d’un autre projet qui a fonctionné. Dans la plupart des cas la solution est présente mais la paire de lunettes que nous utilisons pour la voir est inadaptée. Du coup, personne ne voit que la solution est là !

Comment réussir son diagnostic pré-projet ? Comment être certain qu’il n’existe aucune personne localement capable d’apporter une partie de la solution au problème soulevé ? Comment prendre en compte le potentiel local inexploité ?

Comment démarrer un projet en associant toutes les parties-prenantes localement ?

Les compétences techniques ne suffisent plus dans la coopération. Les qualités relationnelles et la capacité d’« ajustement» sont, elles aussi, absolument indispensables : savoir-faire, certes, mais savoir-être avant tout, avec ce mélange d’humilité et de prudence. Le coopérant n’est – en principe – pas là pour le présent, car cela ne serait que de la substitution d’emploi ; il est là pour accompagner vers le futur.

Comment revisiter le rôle du coopérant ? Comment le préparer au départ et au retour ? En quoi son rôle est-il indispensable dans certaines situations ? Ne faut-il pas envisager de changer son titre ? Et demain, pourrions-nous accueillir un coopérant du Sud ?

Résultat de la démocratie locale et des processus de décentralisation opérés un peu partout dans le monde, ces institutions constituées d’élu(e)s et de fonctionnaires représentent la voix des peuples et une forme de démocratie participative locale. Dans ces institutions, toutes les thématiques de développement sont abordées : la santé, l’emploi, l’environnement, le tourisme, les transports, l’éducation, l’économie, le commerce… Pourtant, il s’agit du partenaire le plus difficile à approcher car il donne une image politisée du développement.

Comment concilier la représentation officielle des populations à travers les élus et la politique ? Pourquoi est-ce anti-démocratique d’intervenir dans un territoire sans autorisation de la Collectivité Locale ? Comment améliorer les projets  de développement en travaillant avec les élus ? Comment participer au renforcement de la gouvernance territoriale ?

Lorsque l’on a tout essayé, les compétences, l’argent, les infrastructures, les formations… on finit souvent par dire que le problème vient du comportement et des attitudes des partenaires et/ou des bénéficiaires. Problème de communication, de transparence, de conflits, de jalousies, jeux de pouvoirs, mauvais foi… Toutes les excuses sont bonnes pour expliquer que l’humain est complexe !

Comment travailler sur le comportement humain dans les relations de coopération au développement ? Quels sont les outils disponibles ? Le management des ressources humaines est-il seulement une option dans la gestion des projets ? Et si la coopération développement c’était le développement humain avant tout ?